全球经济秩序重构，变局中的中国企业何去何从？中国企业有没有继续增长拓展，进入世界市场竞争的机会？国有企业有没有真正的企业家？科创时代，我们如何给出企业家的新定义？6月29日，复旦管院院长陆雄文与中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁进行了深度对谈。

中国经济重构，企业也必须重构

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当前世界的复杂变局充满不确定性，中国企业遇到了哪些困难？宁高宁在演讲中指出，一是贸易，二是投资，三是技术封锁。

危机也是机会，是对企业的考验。中国的企业要怎么应对？ “实际上，我觉得复杂变局对企业来讲不是一个借口，做好企业是有规律的。” 宁高宁认为，世界一流企业一定是坚持国际化经营的企业。中国是开放的国家，国际化的心胸、眼界、竞争是发展世界一流企业必需的，不会因为所谓“变局”就变成闭关自守的经济体。

宁高宁指出，变局就是竞争格局和发展模式的变革，中国经济会不断地被重塑和重构，企业本身也必须实现重塑和重构。“百年老店不是百年不变，百年老店是不断地适应变化的老店。” 企业永远会变，没有企业是静止不变的，而万变不离其宗，应当以不变应万变，做好自己基本的东西。好产品是企业和市场、和社会对话的唯一渠道。“好产品自己会走路，好产品自己会说话，这是全员的、全系统的努力所达成的。”

一流企业最重要的是技术。宁高宁介绍，中化于2018年提出“科学至上”，将科学放在第一位。所有业务以创新科技为主体，创新和科学不是副业，科学技术和创新研发对应的是主业。“所有企业必须沉下心来，企业管理的战略需要不断适应环境的调整，不断做好基本管理和产品，同时不断地对战略反思，这是企业永远持续的基本任务。”宁高宁强调，“哪条都不能缺，只有这样才能做好企业。

科创时代的企业家新定义

大企业里有没有创业者？国有企业里有没有企业家？对这个问题，宁高宁表示：“当然是有。”他认为，企业家、高管、管理团队……所有这些人都应该有企业家精神。“当你想做企业家，最终要想到你对社会和周围的人产生了什么影响，你有没有影响了一批人，感化了一批人，有没有改变一些东西？国有企业这么多资源，只要你有前瞻性地预见了发展，动用了资源，承担了风险，创造了东西，这就叫企业家精神。”

“这个社会需要企业家，也需要职业经理人。可能企业家是少数，更多的需要职业经理人。”陆雄文表示。

谈到对企业家内涵的理解，陆雄文认为，企业家要创新、敢冒险、创造财富，去获得财富的成功。今天是技术资本、管理资本主导的时代，企业家已经脱离了工业经济时代必须跟股权捆绑的束缚。“一个公司只有一个企业家，他是企业的灵魂，能够去开创新的视野和未来。他不仅有勇气，而且有知识，能用知识体系进行系统化管理，有战略的设定、有战略的执行，然后把目标达成。”

在讨论科创时代国企、央企如何克服技术封锁，大胆投入研发创新时，宁高宁表示，中化必须全面转向科技创新企业， “必须这么往前走，走得快也好，慢也好，都没问题。”他指出，今天中化作为科技型企业，顺应了历史发展的大趋势。“现在中化集团的每一个单元，每一个业务，后面都有很大的研究所。研究所就是发动机，研究所就是战略，研究所就是未来的方向。”

“中国式现代化的主体一定是企业。”宁高宁最后表示，企业、商业和市场是驱动社会进步的最主要的力量。